Arti Orientasi Pemasaran & Penyebab Kegagalan dalam Memilih Peluang Bisnis Baru

Aspek Penting Orientasi Pasar

Orientasi pasar merupakan salah satu bagian dari pemasaran. Pemasaran adalah kegiatan yang memberikan arah kepada seluruh aktivitas bisnis/niaga yang meliputi bauran pemasaran di mana produk (barang, jasa, dan ide) yang dipasarkan merupakan perwujudan dari konsep yang mengalami proses pengembangan dan produksi yang ditujukan kepada pemakai akhir (Hibertus, 2007).

            Sedangkan Menurut Kotler (1980) pemasaran adalah sebagai suatu proses sosial dan managerial yang membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang lain. Dalam orientasi pasar perlu pengetahuan mengenai jenis pasar yang akan dimasuki, termasuk di dalam karakteristiknya. Dengan demikian dapat diketahui arah yang jelas mengenai orientasi pasar dari produk yang dihasilkan. Adapun orientasi pasar yang dimaksud untuk produk industri kerajinan logam adalah pasar dalam negeri/domestik dan pasar ekspor atau luar negeri.
Orientasi pasar merupakan sesuatu yang penting bagi kelangsungan perusahaan, sejalan dengan meningkatnya persaingan global dan perubahan dalam kebutuhan pelanggan dimana perusahaan menyadari bahwa mereka harus selalu dekat dengan pasarnya/konsumen (Swastha dan Handoko, 2000).

Sedangkan Narver dan Slater (dikutip oleh Sensi, 2006) menyatakan bahwa orientasi pasar merupakan Orientasi pasar merupakan budaya bisnis dimana organisasi menciptakan perilaku untuk terus berkreasi dalam menciptakan nilai unggul bagi pelanggan untuk memusatkan diri pada kepentingan jangka panjang serta profitabilitas. Orientasi pasar terdiri dari tiga komponen perilaku yaitu orientasi pelanggan, orientasi pesaing dan koordinasi interfungsional.

Oleh karena itu, konsep utama dalam orientasi pasar adalah orientasi pelangan dan orientasi pesaing. Orientasi pasar merupakan suatu filosofi dalam strategi pemasaran yang menganggap bahwa penjualan produk tidak tergantung 10 pada strategi penjualan tetapi lebih pada keputusan konsumen dalam membeli produk. Oleh karena itu, membutuhkan perhatian secara tepat pada orientasi pelangggan dan orientasi pesaing dalam rangka menyediakan kebutuhan dan keinginan konsumen dengan memberi nilai terbaik (Lamb et al., 2001).

Studi Narver dan Slater (1990), menyatakan bahwa  orientasi pelanggan, orientasi pesaing, dan koordinasi antarfungsi mempunyai tingkat kepentingan (derajad urgensi) yang sama. Oleh karena itu, konsepsi orientasi pasar dapat digambarkan dalam sebuah segitiga sama sisi (equilateral triangle) sebagaimana yang disajikan pada Gambar 2.8 mengenai orientasi pasar. Pada gambar tersebut menunjukkan bahwa kinerja perusahaan (profitability and long-term focus) dapat dihasilkan melalui perumusan berikut:

1. Customer orientation

    Pemahaman yang cukup terhadap pembeli sasaran;

2. Competitor orientation

Seorang penjual harus memahami kekuatan dan kelemahan saat ini maupun kapabilitas dan   srategi jangka panjang pesaing-pesaing yang ada serta pesaing-pesaing potensial.

3. Inter-functional coordination

Utilisasi sumber daya perusahaan yang terkoordinasi melalui semua bagian yang ada di   dalam organisasi untuk menciptakan “superior value”  bagi pelanggan sasaran.

Studi Pelham dan Wilson (1996) terkait dengan orientasi pasar pada perusahaan-perusahaan kecil membuktikan adanya pengaruh yang kuat dan konsisten dari orientasi pasar atas berbagai indikator kinerja perusahaan kecil. Mereka mengemukakan argumentasi bahwa dalam lingkungan dengan tingkat kompetisi yang tinggi, sebagian perusahaan kecil akan merespon persaingan dengan memberi perhatian yang tinggi pada berbagai kegiatan dan perilaku yang market-oriented. Sementara itu, di pihak lain perusahaan lain melakukan respon melalui pengendalian biaya dan potongan harga. Hal yang menarik dalam studi ini bahwa perusahaan-perusahaan yang merespon tekanan persaingan harga melalui strategi biaya rendah, berhasil meningkatkan sharenya dalam jangka pendek, tetapi tidak berpengaruh pada profitabilitas dan kinerja porsi pasar (market-share) dalam jangka panjang.

Pengelolaan pemasaran perusahaan yang dikembangkan oleh para manajer adalah asumsi sensitivitas terhadap pesaing, baik pesaing yang aktual maupun pesaing potensialnya. Perusahaan akan bertindak secara rasional dengan mengembangkan strategi kompetisi dalam menghadapi pesaingnya. Cara terbaik untuk menghasilkan kinerja perusahaan dalam pasar yang kompetitif adalah dengan memusatkan perhatian bukan pada pesaing tetapi pada pelanggannya. Rasionalitas ekonomis akan memandu manajemen perusahaan untuk bersikap rasional, yakni daripada meniru dan mengadaptasi strategi pesaing lebih baik memilih memusatkan upaya guna mengikat pelanggan potensial dengan mengembangkan strategi yang didasarkan pada customer-oriented.

Evolusi strategi pemasaran dapat dipandang sebagai filosofi persaingan yang secara kuat memengaruhi suatu aktivitas pemasaran organisasi. Menurut Lambet al. (2001) filosofi persaingan dapat dikembangkan melalui empat tahap evolusi orientasi:

1.      Orientasi produksi

Suatu filosofi yang berfokus pada kemampuan internal perusahaan yang melebihi dari keinginan dan kebutuhan pasar. Orientasi produksi menjadi keliru karena tidak mempertimbangkan apakah produk dan jasa yang dihasilkan oleh perusahaan merupakan produk yang paling efisien serta cocok dengan kebutuhan pasar, sementara itu konsumen menjadi target pasar yang akan dilayaninya.

2.      Orientasi penjualan

Didasarkan pada suatu filosofi bahwa orang membeli barang atau jasa. Perusahaan menggunakan teknik penjualan yang agresif dan penjualan yang tinggi akan mendatangkan keuntungan yang tinggi pula. Orientasi penjualan menjadi tidak tepat, karena tidak mempertimbangkan kualitas tenaga penjualnya, sangat sulit meyakinkan orang untuk membeli produknya, seringkali produk yang mereka tawarkan tidak sesuai dengan harapan dan keinginnan konsumennya.

3.      Orientasi pasar

Didasarkan pada suatu filosofi bahwa suatu penjualan tidak tergantung pada penjualan yang agresif, tetapi lebih pada keputusan konsumen untuk membeli produk. Orientasi pasar lebih diarahkan untuk memahami pesaing, fokus pada konsumen, koordinasi antarfungsi dalam rangka memberikan nilai yang terbaik.

4.      Orientasi sosial

Didasarkan pada filosofi bahwa suatu organisasi itu ada, tidak hanya untuk memuaskan kebutuhan yang diinginkan konsumen dan memenuhi tujuan organisasi, tetapi juga untuk melindungi kepentingan yang terbaik atas indivindu dan masyarakat dalam jangka panjang.

Lamb et al. (2001) juga mengemukakan bahwa orientasi pasar sebagai suatu konsep pemasaran meliputi tiga hal:

§  Fokus pada kemauan dan keinginan konsumen, sehingga organisasi dapat membedakan produknya dengan produk yang ditawarkan oleh pesaing.

§  Mengintegrasikan  seluruh aktivitas organisasi termasuk di dalamnya produksi untuk memuaskan kebutuhan konsumen.

§  Pencapaian tujuan jangka panjang organisasi dengan memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumen secara hukum, serta bertanggung jawab atas semua kebijakan tentang konsumennya.

§  Jaworski dan Kohli (1997) mengemukakan bahwa konsep orientasi pasar pada dasarnya meliputi tiga elemen, yaitu intelejen pasar untuk menghasilkan berbagai macam informasi pasar yang sesuai; diseminasi informasi diarahkan kepada seluruh bagian dalam perusahaan untuk memperoleh sinergi strategi; serta respon atas intelijen pasar yang datang dari semua bagian dalam bentuk strategi pemasaran yang sesuai dengan lingkungan pasar yang ada. Pemikiran ini tidak hanya untuk memahami secara mendalam mengenai pelanggan, tetapi juga memahami secara mendalam mengenai pesaingnya.

Ditinjau dari strategi pemasaran, konsep orientasi pasar tersebut meliputi: kebutuhan konsumen, informasi aktivitas pesaing, koordinasi antarfungsi. Konsep tersebut mencerminkan aktivitas pemasaran untuk menciptakan nilai pelanggan (customer value) dan kepuasan pelanggan (customer satisfaction). Informasi mengenai pesaing menjadi bagian yang tidak dapat diabaikan, mengingat munculnya alterantif-alternatif pilihan produk yang tersedia di pasar merupakan hasil implementasi berbagai strategi yang dilakukan oleh pesaing kita. Perusahaan harus meyakinkan bahwa strategi yang sedang dikembangkan tidak boleh didahului oleh pesaing yang menghadirkan cara-cara baru dan lebih baik dalam menyediakan kebutuhan dan keinginan para konsumennya (Lukas dan Ferrel, 2000; McCarthty dan Parreault,1996; dan  Zhou et al, 2005).

Penyebab Kegagalan Dalam Memilih Peluang Bisnis Baru

Semua bisnis baru dimulai dengan kondisi yang sangat tidak ideal. Mulai dari tim yang belum solid, pengalaman yang belum ada, begitu juga dengan pelanggan. Semakin lama pemasukan bisa dihasilkan oleh sebuah bisnis baru, maka semakin hebat dan berkepanjangan frustasi yang akan dialami oleh pemiliknya.  Kondisi inilah yang akhirnya akan membuat mereka dengan segera menyerah untuk menghentikan semua usaha mereka. Dan kembali lagi bekerja kepada orang lain. Anda akan lebih berpeluang berhasil dalam memulai sebuah bisnis baru, jika Anda tahu hal-hal apa saja yang bisa membuatnya gagal dan bagaimana cara untuk menghindarinya. Sebab kalau tidak, maka bisnis Anda serasa kehilangan arah di tengah hutan tanpa ada solusi sama sekali untuk bisa keluar dari gelapnya rimba belantara.

Ada 3 hal utama yang membuat sebuah bisnis baru bisa berhasil tumbuh atau tidak, yaitu :

1.      Minimnya angka penjualan mereka

2.      Beban pengeluaran yang terlalu berat

3.      dan mental yang kurang kuat dari pemiliknya dalam menghadapi semua tekanan tersebut.

Kombinasi dari ketiga hal inilah yang mengakibatkan frustasi berkepanjangan yang akhirnya membuat seorang pebisnis memutuskan untuk menghentikan usahanya. Saya sendiri membagi faktor-faktor penyebab kegagalan sebuah bisnis baru seperti di bawah ini.

Faktor 1: Lemahnya Mental Skill

Frustasi adalah penyumbang terbesar bagi kegagalan sebuah bisnis yang baru berdiri. Kerasnya tekanan dan datangnya masalah yang bertubi-tubi, sering membuat pemilik usaha kehilangan fokusnya. Ketidak-mampuan mereka dalam mengendalikan frustasi yang mereka alami, pada akhirnya memaksa mereka untuk menyerah lebih cepat dari perkiraan semua orang.

Dan kemampuan untuk mengendalikan serta memotivasi diri mereka sendiri. Akan sangat membantu mereka untuk menghadapi masalah terbesar dan paling bertanggung jawab terhadap kegagalan sebuah bisnis baru ini.

Faktor 2: Lemahnya Marketing Skill

Hampir semua orang sanggup untuk memulai dan membangun sebuah bisnis baru. Mulai dari kelas pedagang keliling sampai pengusaha bangunan. Tetapi kenyataannya, tidak semua orang ahli dalam menjual produk yang ditawarkan oleh usaha mereka.

Kurang­nya kemampuan sebuah bisnis baru dalam menjual, pasti akan meng­akibatkan rendahnya angka penjualan mereka. Dan hal tersebut pasti akan menjadi masalah serius, jika akhirnya pengeluaran dari usaha mereka, ternyata selalu lebih besar dibandingkan dengan angka pemasukan yang bisa mereka hasilkan.Artinya, dana cadangan dari bisnis tersebut akan terus berkurang untuk menutupi kekurangan overhead mereka, sampai akhirnya tidak ada lagi dana yang tersisa.

Dan dalam kondisi seperti ini, sebuah bisnis biasanya akan mulai berhutang  kesana-kemari hanya untuk sekedar menutup pengeluaran rutin  tersebut. Dan kalau kondisi seperti ini berlangsung terus menerus. Maka bisnis tersebut bisa dipastikan akan segera terjebak jatuh pailit dalam waktu yang tidak terlalu lama.

Faktor 3:  Lemahnya Business Skill

Bisnis baru yang gagal juga disebabkan oleh pemiliknya yang tidak mempunyai ke­te­­rampilan yang memadai dalam men­jalankan sebuah bisnis. Banyak pebisnis baru melakukan kesalahan fatal pada awal mendirikan usaha hampir di semua aspek, mulai dari pemilihan bidang bisnis yang tidak prospektif, strategi produk yang salah, pola perekrutan karyawan yang tidak tepat, dan hal-hal lainnya.

Business skill adalah kemampuan un­tuk melihat dan mengambil peluang bisnis yang ada di depan mata, serta menjalan­kannya dengan cara yang optimal tanpa harus mengorbankan biaya, tenaga dan waktu yang terlalu besar. Tanpa ke­mampuan ini, Anda akan terjebak pada keput­usan-keputusan yang salah dalam banyak hal. Dan umumnya harga yang harus dibayar atas kesalahan-kesalahan tersebut biasanya sangat mahal sekali.

Kebanyakan orang memulai sebuah usaha dari business skill yang mereka miliki terlebih dulu, yaitu keterampilan yang meliputi banyak bidang ilmu, mulai dari dasar pengaturan keuangan, riset, membaca peluang, manajemen, keterampilan dalam produksi, dan lain-lain. Walaupun banyak bidang ilmu yang terlibat di dalamnya, tetapi saya meletakkan kemampuan ini pada urutan ketiga sebagai faktor penentu kegagalan start-up business.

Karena sejelek apa pun pengelolaan sebuah bisnis, tetapi kalau mental pe­bisnisnya sudah terlatih dan mereka mampu mencetak angka penjualan dalam jumlah besar. Maka bisnis tersebut pasti akan bisa bertahan.Tetapi, serapi apapun pengelolaan sebuah bisnis. Tanpa kemampuan untuk me­ngen­dalikan mental dan memasarkan pro­duk mereka dengan baik. Maka bisnis tersebut juga pasti akan ambruk seiring dengan rendahnya penjualan mereka dan frustasi yang mendera mereka melihat bisnis yang mereka jalankan tidak kunjung mendekati sasaran yang mereka harapkan.

Dan kombinasi dari ketiga keterampilan inilah yang harus dikuasai oleh pemilik sebuah bisnis baru. Sehingga dia tidak saja hebat dalam menjalankan bisnisnya, tetapi juga piawai dalam menjual, serta tahan banting setiap kali dia menghadapi masalah dalam bisnisnya.

3 KUNCI PENTING GAGAL & BERHASILNYA SEBUAH BISNIS

1.      Mental Skill 80%
Frustrasi adalah penyebab terbesar kegagalan sebuah bisnis baru. Sehebat apa pun kemampuan manajemen dan memasarkan sebuah usaha, kalau sang pemilik tidak tahan banting, pada akhirnya akan meyerah juga dan segera menutup bisnis baru-nya.

2.      Marketing Skill 15%
Sehebat apa pun pengusaha dalam mengelola bisnis, jika dia tidak mempunyai kemampuan untuk memasarkan, Maka mereka akan berhadapan dengan rendahnya angka penjualan mereka, yang akan membuat bisnis baru tersebut terus merugi.

3.      Business Skill 5%
Tanpa penguasaan keterampilan ini, Sebuah bisnis baru berpotensi terjebak untuk melakukan kesalahan dalam alokasi modal dan investasi, bidang garapan dan pasar yang tepat, yang bisa menggagalkan bisnis mereka.

Kombinasi dari 3 hal inilah yang akan menjadi penentu berhasil tidaknya sebuah bisnis bisa bertahan dan tumbuh secepatnya di tahun-tahun awal berdirinya usaha tersebut

Terus, bagaimana kalau sudah ada tanda-tanda bahwa sebuah bisnis sedang dalam ambang kegagalan ? Apa yang harus dilakukan ?

1.      Tentu saja Anda hanya perlu mengenali permainan dasar dalam membangun sebuah bisnis,

2.      Setelah itu Anda sudah bisa mulai merancang sumber-sumber pemasukan bagi bisnis Anda

3.      Setelah itu Anda bisa memilih model bisnis apa yang paling cepat menghasilkan uang.

4.      Setelah itu Anda bisa pelajari teknik menjual yang effective.

5.      Setelah itu Anda bisa pelajari alat bantu apa yang bisa Anda gunakan untuk effective dalam menjual,

6.      dan yang terakhir tentu saja bagaimana Anda bisa menggunakan semua alat bantu disekitar Anda untuk mempercepat terjadinya ledakan penjualan bagi bisnis Anda.

REFERENSI

http://businesswizards.biz/2013/10/gagalnya-bisnis-baru/

https://akuntansigorgeuz.wordpress.com/2011/02/12/manajemen-pemasaran/

http://belajartanpabuku.blogspot.co.id/2013/04/konsep-orientasi-pasar.html

http://abstraksiekonomi.blogspot.com/2014/01/pengertian-pemasaran-dan-orientasi-pasar.html

http://tugasakhiramik.blogspot.com/2013/04/perbedaan-orientasi-produksi-orientasi.html

http://e-journal.uajy.ac.id/6876/3/MM201939.pdf

.

Profil Tokoh-Tokoh yang Sukses Karena Bekerja dan Berwirausaha

Berikut ini merupakan tokoh-tokoh yang sukses karena bekerja

1. Sri Mulyani Indrawati

Sri Mulyani adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia. Setelah menyelesaikan S1 pada tahun 1986, beliau melanjutkan pendidikannya di University of Illionis Urbana Champaign, USA dan mendapatkan gelar Master of Science of Policy Economics pada tahun 1990. Kemudian berlanjut mendapatkan gelar Ph.D.of Economics di Universitas yang sama pada tahun 1992.

Sri Mulyani dilahirkan pada tanggal 26 Agustus 1962 di Bandar Lampung. Namanya melambung saat menjabat sebagai menteri Keuangan Indonesia ke 26. Namanya juga sempat dikaitkan dengan kasus Bank Century, namun entahlah benar atau salah, yang pasti jika memang beliau bukanlah orang yang memiliki integritas tinggi tentu tidak diangkat oleh Bank Dunia menjadi direktur pelaksana.

Selain hal diatas, Sri Mulyani juga dinobatkan sebagai menteri keuangan terbaik se Asia pada tahun 2006. Hal ini disampaikan oleh Emerging Markets pada tanggal 18 September 2006 di acara sidang tahunan Bank Dunia dan IMF di Singapura.

Sebelum menjadi menteri keuangan, Sri Mulyani juga menjabat sebagai menteri yaitu menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas pada Kabinet Indonesia Bersatu.

Berikut ini adalah Biodata Sri Mulyani Indrawati

Nama : Sri Mulyani Indrawati

Nama Panggilan : Sri Mulyani

Tempat, Tanggal Lahir : Tanjung Karang - Bandar Lampung, 26 Agustus 1962

Almamater : Universitas Indonesia , University Of Illionis Urbana Champaign, USA

Agama : Islam

Pendidikan : S1, Sarjana Ekkonomi di Universitas Indonesia Jakarta, Indonesia (1981-1986)

                     Master of Science of Policy Economics di University of Illionis Urbana Champaign, USA (1988-1990)

                     Ph.D.of Economics di University of Illionis Urbana Champaign, USA (1990-1992)

Spesialisasi Penelitian : Ekonomi Moneter dan Perbankan

                                        Ekonomi Tenaga Kerja

Pengalaman Kerja :

•             Kepala Lembaga Penyelidikan Ekonomi dan Masyarakat Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (LPEM FEUI), Juni 1998 – Sekarang

•             Nara Sumber Sub Tim Perubahan UU Perbankan, Tim Reformasi Hukum – Departemen Kehakiman RI, Agustus 1998 s/d Maret 1999.

•             Tim Penyelenggara Konsultan Ahli Badan Pembinaan Hukum Nasional Tahun 1999 – 2000, Kelompok Kerja Bidang Hukum Bisnis, Menteri Kehakiman Republik Indonesia, 15 Mei 1999 – Sekarang

•             Anggota Tim Asistensi Menteri Keuangan Bidang Keuangan dan Moneter, Departemen Keuangan RI, Juni 1998 s/d sekarang.

•             Dewan Juri Lomba Karya Ilmiah Remaja LIPI-TVRI XXXI, Bidang Ilmu Pengetahuan Sosial, Kebudayaan dan Kemanusiaan, terhitung 1 April 1999 - Sekarang

•             Redaktur Ahli Majalah bulanan Manajemen Usahawan Indonesia, Agustus 1998 – Sekarang

•             Anggota Komisi Pembimbing mahasiswa S3 atas nama Sdr. Andrianto Widjaya NRP. 95507 Program Doktor (S3) Program Studi Ilmu Ekonomi Pertanian, Institute Pertanian Bogor, Juni 1998

•             Ketua I Bidang Kebijakan Ekonomi Dalam dan Luar Negeri serta Kebijaksanaan Pembangunan, PP Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI), 1996 – 2000

•             Kepala Program Magister Perencanaan Kebijakan Publik-UI, 1996-Maret 1999

•             Wakil Kepala Bidang Penelitian LPEM FEUI, Mei 1995 – Juni 1998

•             Wakil Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan LPEM FEUI, 1993 – Mei 1995

•             Research Associate, LPEM FEUI, 1992 – Sekarang

•             Pengajar Program S1 & Program Extension FEUI, S2, S3, Magister Manajemen Universitas Indonesia, 1986 – Sekarang

•             Anggota Kelompok Kerja – GATS Departemen Keuangan, RI 1995

•             Anggota Kelompak Kerja Mobilitas Penduduk Menteri Negara Kependudukan – BKKBN, 1995

•             Anggota Kelompok Kerja Mobilitas Penduduk, Asisten IV Menteri Negara Kependudukan, BKKBN, Mei – Desember 1995

•             Staf Ahli Bidang Analisis Kebijaksanaan OTO-BAPPENAS, 1994 – 1995

•             Asisten Profesor, University of lllinois at Urbana, Champaign, USA, 1990 – 1992

•             Asisten Pengajar Fakultas Ekonomi – Universitas Indonesia, 1985 – 1986

2. Andy F. Noya

Beliau dilahirkan di Surabaya Jawa Timur pada tanggal 6 November 1960. Befrofesi sebagai wartawan dan presenter televisi terkenal. Dan beliau sangat dikenal dengan begitu familiar dikalangan masyarakat Indonesia dengan acara nya Kick Andy.

Pendidikan 

Andi merupakan seorang lelaki yang berpendidikan normal layaknya orang Indonesia biasa mengenyam pendidikan. Anda tidak sekolah di luar negeri, semua pendidikannya ditempuhnya di Sekolah yang ada di Indonesia.

Berikut pendidikan yang ditempuh Andi sejak SD hingga sekolah tinggi :

1. Masuk Sekolah Dasar di Sang Timur, Malang (1973)

2. Masuk ke Sekolah Teknik Negeri Jayapura (1976)

3. Pindah dan lanjut berpendidikan di STM Negeri 6, Jakarta (1980)

4. Mencoba belajar Jurnalistik di Diploma 3 (D-3) Sekolah Tinggi Publisistik (STP), Jakarta (1985)

Satu hal yang unik dari jenjang pendidikan yang ditempuh pak Andi ini adalah ketika dia lulus dari STM Negeri 6, Andi bercita-cita ingin bersekolah di Sekolah Tinggi Publisistik (STP) sekarang Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Jakarta. Tentu jurusan dan latarbelakang pendidikannya tidak nyambung, mungkin kalau dari SMA masih bisa lah, tapi ini dari STM tentu sekali ditolak oleh kampus tersebut.

Namun karena memang tekad nya sudah bulat ingin bersekolah disana, Andi seolah tidak kehabisa akal, andi pun menjumpai Rektor kampus yakni Bapak Ali Mochtar Hoeta, dan memohon kepada beliau untuk

Perjalanan Karir Andi Flores Noya

Di bawah ini adalah sejumlah perjalanan karir yang ditempuh oleh Bapak Andi Flores Noya. Beliau memulai perjalanannya benar - benar dari awal karir yang bisa dikatakan karir pemula, tidak langsung jadi Expert seperti sekarang ini.

Pada tahun 1985 hingga 1986 Andi bekerja sebagai Reporter di Apa & Siapa majalah Tempo, pekerjaan ini merupakan pekerjaan pertamanya memulai menerapkan ilmu yang dipelajari di kampus. Kemudian di tahun 1986 hingga 1987, Andi bekerja di Majalah Swa Sembada setelah periode tersebut lanjut lagi menjadi reporter harian di Bisnis Indonesia dan jadi asisten redaktur harian bisnis Indonesia hingga tahun 1988.

Kemudian karirnya berkembang menjadi Koordinator reportase harian Bisnis Indonesia tepatnya mulai tahun 1987 hingga 1988. Pak Andi pun berhasil menjadi Redaktur harian di Bisnis Indonesia dan Redaktur di Majalah Matra.

Tentu perjalanan karir tersebut bukan perjalanan karir biasa, penuh dengan tantangan dan hambatan. Namun dia berusaha keras dan tetap menyukai bidang jurnalistik yang memang sudah digemarinya sedari dulu.

3. Bacharuddin Jusuf Habibie

Prof. DR (HC). Ing. Dr. Sc. Mult. Bacharuddin Jusuf Habibie atau dikenal sebagai BJ Habibie (80 tahun) merupakan pria Pare-Pare (Sulawesi Selatan) kelahiran 25 Juni 1936. Habibie menjadi Presiden ke-3 Indonesia selama 1.4 tahun dan 2 bulan menjadi Wakil Presiden RI ke-7. Habibie merupakan “blaster” antara orang Jawa [ibunya] dengan orang Makasar/Pare-Pare [ayahnya].

Foto : BJ Habibie

Dimasa kecil, Habibie telah menunjukkan kecerdasan dan semangat tinggi pada ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya Fisika. Selama enam bulan, ia kuliah di Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB), dan dilanjutkan ke Rhenisch Wesfalische Tehnische Hochscule – Jerman pada 1955. Dengan dibiayai oleh ibunya,  R.A. Tuti Marini Puspowardoyo, Habibie muda menghabiskan 10 tahun untuk menyelesaikan studi S-1 hingga S-3 di Aachen-Jerman.

Berbeda dengan rata-rata mahasiswa Indonesia yang mendapat beasiswa di luar negeri, kuliah Habibie (terutama S-1 dan S-2) dibiayai langsung oleh Ibunya yang melakukan usaha catering dan indekost di Bandung setelah ditinggal pergi suaminya (ayah Habibie). Habibie mengeluti bidang Desain dan Konstruksi Pesawat di Fakultas Teknik Mesin. Selama lima tahun studi di Jerman akhirnya Habibie memperoleh gelar Dilpom-Ingenenieur atau diploma teknik (catatan : diploma teknik di Jerman umumnya disetarakan dengan gelar Master/S2 di negara lain) dengan predikat summa cum laude.

Pak Habibie melanjutkan program doktoral setelah menikahi teman SMA-nya, Ibu Hasri Ainun Besari pada tahun 1962. Bersama dengan istrinya tinggal di Jerman, Habibie harus bekerja untuk membiayai biaya kuliah sekaligus biaya rumah tangganya. Habibie mendalami bidang Desain dan Konstruksi Pesawat Terbang. Tahun 1965, Habibie menyelesaikan studi S-3 nya dan mendapat gelar Doktor Ingenieur (Doktor Teknik) dengan  indeks prestasi summa cum laude.

Karir di Industri

Selama menjadi mahasiswa tingkat doktoral, BJ Habibie sudah mulai bekerja untuk menghidupi keluarganya dan biaya studinya. Setelah lulus, BJ Habibie bekerja di Messerschmitt-Bölkow-Blohm  atau MBB Hamburg (1965-1969 sebagai Kepala Penelitian dan Pengembangan pada Analisis Struktrur Pesawat Terbang, dan kemudian menjabat Kepala Divisi Metode dan Teknologi pada industri pesawat terbang komersial dan militer di MBB (1969-1973). Atas kinerja dan kebriliannya, 4 tahun kemudian, ia dipercaya sebagai Vice President sekaligus Direktur Teknologi di MBB periode 1973-1978 serta menjadi Penasihast Senior bidang teknologi untuk Dewan Direktur MBB (1978 ). Dialah menjadi satu-satunya orang Asia yang berhasil menduduki jabatan nomor dua di perusahaan pesawat terbang Jerman ini.

Sebelum memasuki usia 40 tahun, karir Habibie sudah sangat cemerlang, terutama dalam desain dan konstruksi pesawat terbang. Habibie menjadi “permata” di negeri Jerman dan iapun mendapat “kedudukan terhormat”, baik secara materi maupun intelektualitas oleh orang Jerman. Selama bekerja di MBB Jerman, Habibie menyumbang berbagai hasil penelitian dan sejumlah teori untuk ilmu pengetahuan dan teknologi dibidang Thermodinamika, Konstruksi dan Aerodinamika. Beberapa rumusan teorinya dikenal dalam dunia pesawat terbang seperti “Habibie Factor“, “Habibie Theorem” dan “Habibie Method“.

Kembali ke Indonesia

Pada tahun 1968, BJ Habibie telah mengundang sejumlah insinyur  untuk bekerja di industri pesawat terbang Jerman. Sekitar 40 insinyur Indonesia akhirnya dapat bekerja di MBB atas rekomendasi Pak Habibie. Hal ini dilakukan untuk mempersiapkan skill dan pengalaman (SDM) insinyur Indonesia untuk suatu saat bisa kembali ke Indonesia dan membuat produk industri dirgantara (dan kemudian maritim dan darat). Dan ketika (Alm) Presiden Soeharto mengirim Ibnu Sutowo ke Jerman untuk menemui seraya membujuk Habibie pulang ke Indonesia, BJ Habibie langsung bersedia danmelepaskan jabatan, posisi dan prestise tinggi di Jerman. Hal ini dilakukan BJ Habibie demi memberi sumbangsih ilmu dan teknologi pada bangsa ini. Pada 1974 di usia 38 tahun, BJ Habibie pulang ke tanah air.  Iapun diangkat menjadi penasihat pemerintah (langsung dibawah Presiden) di bidang teknologi pesawat terbang dan teknologi tinggi hingga tahun 1978. Meskipun demikian dari tahun 1974-1978, Habibie masih sering pulang pergi ke Jerman karena masih menjabat sebagai Vice Presiden dan Direktur Teknologi di MBB.

Habibie mulai benar-benar fokus setelah ia melepaskan jabatan tingginya di Perusahaan Pesawat Jerman MBB pada  1978. Dan sejak itu, dari tahun 1978 hingga 1997, ia diangkat menjadi Menteri Negara Riset dan Teknologi (Menristek) sekaligus merangkap sebagai Ketua Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT). Disamping itu Habibie juga diangkat sebagai Ketua Dewan Riset Nasional dan berbagai jabatan lainnya.

Pesawat CN-235 karya IPTN milik AU Spanyol

Ketika menjadi Menristek, Habibie mengimplementasikan visinya yakni membawa Indonesia menjadi negara industri berteknologi tinggi. Ia mendorong adanya lompatan dalam strategi pembangunan yakni melompat dari agraris langsung menuju negara industri maju. Visinya yang langsung membawa Indonesia menjadi negara Industri mendapat pertentangan dari berbagai pihak, baik dalam maupun luar negeri yang menghendaki pembangunan secara bertahap yang dimulai dari fokus investasi di bidang pertanian. Namun, Habibie memiliki keyakinan kokoh akan visinya, dan ada satu “quote” yang terkenal dari Habibie yakni :

“I have some figures which compare the cost of one kilo of airplane compared to one kilo of rice. One kilo of airplane costs thirty thousand US dollars and one kilo of rice is seven cents. And if you want to pay for your one kilo of high-tech products with a kilo of rice, I don’t think we have enough.” (Sumber : BBC: BJ Habibie Profile -1998.)

Kalimat diatas merupakan senjata Habibie untuk berdebat dengan lawan politiknya. Habibie ingin menjelaskan mengapa industri berteknologi itu sangat penting. Dan ia membandingkan harga produk dari industri high-tech (teknologi tinggi) dengan hasil pertanian. Ia menunjukkan data bahwa harga 1 kg pesawat terbang adalah USD 30.000 dan 1 kg beras adalah 7 sen (USD 0,07). Artinya 1 kg pesawat terbang hampir setara dengan 450 ton beras. Jadi dengan membuat 1 buah pesawat dengan massa 10 ton, maka akan diperoleh beras 4,5 juta ton beras.

Pola pikir Pak Habibie disambut dengan baik oleh Pak Harto.Pres. Soeharto pun bersedia menggangarkan dana ekstra dari APBN untuk pengembangan proyek teknologi Habibie. Dan pada tahun 1989, Suharto memberikan “kekuasan” lebih pada Habibie dengan memberikan kepercayaan Habibie untuk memimpin industri-industri strategis seperti Pindad, PAL, dan PT IPTN.

Habibie menjadi RI-1

Secara materi, Habibie sudah sangat mapan ketika ia bekerja di perusahaan MBB Jerman. Selain mapan, Habibie memiliki jabatan yang sangat strategis yakni Vice President sekaligus Senior Advicerdi perusahaan  high-tech Jerman. Sehingga Habibie terjun ke pemerintahan bukan karena mencari uang ataupun kekuasaan semata, tapi lebih pada perasaan “terima kasih” kepada negara dan bangsa Indonesia dan juga kepada kedua orang tuanya. Sikap serupa pun ditunjukkan oleh Kwik Kian Gie, yakni setelah menjadi orang kaya dan makmur dahulu, lalu Kwik pensiun dari bisnisnya dan baru terjun ke dunia politik. Bukan sebaliknya, yang banyak dilakukan oleh para politisi saat ini  yang menjadi politisi demi mencari kekayaan/popularitas sehingga tidak heran praktik korupsi menjamur.

Tiga tahun setelah kepulangan ke Indonesia, Habibie (usia 41 tahun) mendapat gelar Profesor Teknik dari ITB. Selama 20 tahun menjadi Menristek, akhirnya pada tanggal 11 Maret 1998, Habibie terpilih sebagai Wakil Presiden RI ke-7 melalui Sidang Umum MPR. Di masa itulah krisis ekonomi (krismon) melanda kawasan Asia termasuk Indonesia. Nilai tukar rupiah terjun bebas dari Rp 2.000 per dolar AS menjadi Rp 12.000-an per dolar. Utang luar negeri  jatuh tempo sehinga membengkak akibat depresiasi rupiah. Hal ini diperbarah oleh perbankan swasta yang mengalami kesulitan likuiditas. Inflasi meroket diatas 50%, dan pengangguran mulai terjadi dimana-mana.

Pada saat bersamaan, kebencian masyarakat memuncak dengan sistem orde baru yang sarat Korupsi, Kolusi, Nepotisme yang dilakukan oleh kroni-kroni Soeharto (pejabat, politisi, konglomerat). Selain KKN, pemerintahan Soeharto tergolong otoriter, yang  menangkap aktivis dan mahasiswa vokal.

Dipicu penembakan 4 orang mahasiswa (Tragedi Trisakti) pada 12 Mei 1998, meletuslah kemarahan masyarakat terutama kalangan aktivis dan mahasiswa pada pemerintah Orba. Pergerakan mahasiswa, aktivis, dan segenap masyarakat pada 12-14 Mei 1998 menjadi momentum pergantian rezim Orde Baru pimpinan Pak Hato. Dan pada 21 Mei 1998, Presiden Soeharto terpaksa mundur dari jabatan Presiden yang dipegangnya selama lebih kurang 32 tahun. Selama 32 tahun itulah, pemerintahan otoriter dan sarat KKN tumbuh sumbur. Selama 32 tahun itu pula, banyak kebenaran yang dibungkam. Mulai dari pergantian Pemerintah Soekarno (dan pengasingan Pres Soekarno), G30S-PKI, Supersemar, hingga dugaan konspirasi Soeharto dengan pihak Amerika dan sekutunya yang mengeruk sumber kekayaan alam oleh kaum-kaum kapitalis dibawah bendera korpotokrasi (termasuk CIA, Bank Duni, IMF dan konglomerasi).

Soeharto mundur, maka Wakilnya yakni BJ Habibie pun diangkat menjadi Presiden RI ke-3 berdasarkan pasal 8 UUD 1945. Namun, masa jabatannya sebagai presiden hanya bertahan selama 512 hari. Meski sangat singkat, kepemimpinan Presiden Habibie mampu membawa bangsa Indonesia dari jurang kehancuran akibat krisis. Presiden Habibie berhasil memimpin negara keluar dari dalam keadaan ultra-krisis, melaksanankan transisi dari negara otorian menjadi demokrasi. Sukses melaksanakan pemilu 1999 dengan multi parti (48 partai), sukses membawa perubahan signifikn pada stabilitas, demokratisasi dan reformasi di Indonesia.

Habibie merupakan presiden RI pertama yang menerima banyak penghargaan terutama di bidang IPTEK baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Jasa-jasanya dalam bidang teknologi pesawat terbang mengantarkan beliau mendapat gelar Doktor Kehormatan (Doctor of Honoris Causa) dari berbagaai Universitas terkemuka dunia, antara lain Cranfield Institute of Technology dan Chungbuk University.

Catatan-Catatan Istimewa BJ Habibie

Habibie Bertemu Soeharto

“Laksanakan saja tugasmu dengan baik, saya doakan agar Habibie selalu dilindungi Allah SWT dalam melaksanakan tugas. Kita nanti bertemu secara bathin saja“, lanjut Pak Harto menolak bertemu dengan Habibie pada pembicaraan via telepon pada 9 Juni 1998.

(Habibie : Detik-Detik yang Menentukan. Halaman 293)

Salah satu pertanyaan umum dan masih banyak orang tidak mengetahui adalah bagaimana Habibie yang tinggal di Pulau Celebes bisa bertemu dan akrab dengan Soeharto yang menghabiskan hampir seluruh hidupnya di Pulau Jawa?

Pertemuan pertama kali Habibie dengan Soeharto terjadi pada tahun 1950 ketika Habibie berumur 14 tahun. Pada saat itu, Soeharto (Letnan Kolonel) datang ke Makasar dalam rangka memerangi pemberontakan/separatis di Indonesia Timur pada masa pemerintah Soekarno. Letkol Soeharto tinggal berseberangan dengan rumah keluarga Alwi Abdul Jalil Habibie. Karena ibunda Habibie merupakan orang Jawa, maka Soeharto pun (orang Jawa) diterima sangat baik oleh keluarga Habibie. Bahkan,  Soeharto turut hadir ketika ayahanda Habibie meninggal. Selain itu, Soeharto pun menjadi “mak comblang” pernikahan adik Habibie dengan anak buah (prajurit) Letkol Soeharto. Kedekatan Soeharto-Habibie terus berlanjut meskipun Soeharto telah kembali ke Pulau Jawa setelah berhasil memberantas pemberontakan di Indonesia Timur.

Setelah Habibie menyelesaikan studi (sekitar 10 tahun) dan bekerja selama hampir selama 9 tahun (total 19 tahun di Jerman), akhirnya Habibie dipanggil pulang ke tanah air oleh Pak Harto.  Meskipun ia tidak mendapat beasiswa studi ke Jerman dari pemerintah, pak Habibie tetap bersedia pulang untuk mengabdi kepada negara, terlebih permintaan tersebut berasal dari Pak Harto yang notabene adalah ‘seorang guru’ bagi Habibie. Habibie pun memutuskan kembali ke Indonesia untuk memberi ilmu kepada rakyat Indonesia, kembali untuk membangun industri teknologi tinggi di nusantara.

Bersama Ibnu Sutowo, Habibie kembali ke Indonesia dan bertemu dengan Presiden Soeharto pada tanggal 28 Januari 1974. Habibie mengusulkan beberapa gagasan pembangunan seperti berikut:

• Gagasan pembangunan industri pesawat terbang nusantara sebagai ujung tombak industri strategis
• Gagasan pembentukan Pusat Penelitan dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Puspitek)
• Gagasan mengenai Badan Pengkajian dan Penerapan Ilmu Teknologi (BPPT)

Gagasan-gagasan awal Habibie menjadi masukan bagi Soeharto, dan mulai terwujud ketika Habibie menjabat sebagai Menristek periode 1978-1998.

Namun, dimasa tuanya, hubungan Habibie-Soeharto tampaknya retak. Hal ini dikarenakan berbagai kebijakan Habibie yang disinyalir “mempermalukan” Pak Harto. Pemecatan Letjen (Purn) Prabowo Subianto dari jabatan Kostrad karena  memobilisasi pasukan kostrad menuju Jakarta (Istana dan Kuningan) tanpa koordinasi atasan merupakan salah satu kebijakan yang ‘menyakitkan’ pak Harto. Padahal Prabowo merupakan menantu kesayangan Pak Harto yang telah dididik dan dibina menjadi penerus Soeharto. Pemeriksaan Tommy Soeharto sebagai tersangka korupsi turut membuat Pak Harto ‘gerah’ dengan kebijakan pemerintahan BJ Habibe, terlebih dalam beberapa kali kesempatan di media massa,  BJ Habibie  memberi lampu hijau untuk memeriksa Pak Harto. Padahal Tommy Soeharto merupakan putra “emas’ Pak Harto. Dan sekian banyak kebijakan berlawanan dengan pemerintah Soeharto dibidang pers, politik, hukum hingga pembebasan tanpa syarat tahanan politik Soeharto seperti Sri Bintang Pamungkas dan Mukhtar Pakpahan.

Habibie : Bapak Teknologi Indonesia*

Pemikiran-pemikiran Habibie yang “high-tech” mendapat “hati” pak Harto. Bisa dikatakan bahwa Soeharto mengagumi pemikiran Habibie, sehingga pemikirannya dengan mudah disetujui pak Harto. Pak Harto pun setuju menganggarkan “dana ekstra” untuk mengembangkan ide Habibie. Kemudahan akses serta kedekatan Soeharto-Habibie dianggap oleh berbagai pihak sebagai bentuk kolusi Habibie-Soeharto. Apalagi, beberapa pihak tidak setuju dengan pola pikir Habibie mengingat pemerintah Soeharto mau menghabiskan dana yang besar untuk pengembangan industri-industri teknologi tinggi seperti saran Habibie.

Tanggal 26 April 1976, Habibie mendirikan PT. Industri Pesawat Terbang Nurtanio dan menjadi industri pesawat terbang pertama di Kawasan Asia Tenggara (catatan : Nurtanio meruapakan Bapak Perintis Industri Pesawat Indonesia). Industri Pesawat Terbang Nurtanio kemudian berganti nama menjadi Industri Pesawat Terbang Nusantara (IPTN) pada 11 Oktober 1985, kemudian direkstrurisasi, menjadi Dirgantara Indonesia (PT DI) pada Agustuts 2000. Perlakuan istimewapun dialami oleh industri strategis lainnya seperti PT PAL dan PT PINDAD.

Sejak pendirian industri-industri statregis negara, tiap tahun pemerintah Soeharto menganggarkan dana APBN yang relatif besar untuk mengembangkan industri teknologi tinggi.  Dan anggaran dengan angka yang sangat besar dikeluarkan sejak 1989 dimana Habibie memimpin industri-industri strategis. Namun, Habibie memiliki alasan logis yakni untuk memulai industri berteknologi tinggi, tentu membutuhkan investasi yang besar dengan jangka waktu yang lama. Hasilnya tidak mungkin dirasakan langsung. Tanam pohon durian saja butuh 10 tahun untuk memanen, apalagi industri teknologi tinggi. Oleh karena itu, selama bertahun-tahun industri strategis ala Habibie masih belum menunjukan hasil dan akibatnya negara terus membiayai biaya operasi industri-industri strategis yang cukup besar.

Industri-industri strategis ala Habibie (IPTN, Pindad, PAL) pada akhirnya memberikan hasil seperti pesawat terbang, helikopter, senjata, kemampuan pelatihan dan jasa pemeliharaan (maintenance service) untuk mesin-mesin pesawat, amunisi, kapal, tank, panser, senapan kaliber,  water canon, kendaraan RPP-M, kendaraan combat dan masih banyak lagi baik untuk keperluan sipil maupun militer.

Untuk skala internasional, BJ Habibie terlibat dalam berbagai proyek desain dan konstruksi pesawat terbang seperti Fokker F 28, Transall C-130 (militer transport), Hansa Jet 320 (jet eksekutif), Air Bus A-300, pesawat transport DO-31 (pesawat dangn teknologi mendarat dan lepas landas secara vertikal), CN-235, dan CN-250 (pesawat dengan teknologi fly-by-wire). Selain itu, Habibie secara tidak langsung ikut terlibat dalam proyek perhitungan dan desain Helikopter Jenis BO-105, pesawat tempur multi function, beberapa peluru kendali dan satelit.

Karena pola pikirnya tersebut, maka saya menganggap beliau sebagai bapak teknologi Indonesia, terlepaskan seberapa besar kesuksesan industri strategis ala Habibie. Karena kita tahu bahwa pada tahun 1992, IMF menginstruksikan kepada Soeharto agar tidak memberikan dana operasi kepada IPTN, sehingga pada saat itu IPTN mulai memasuki kondisi kritis. Hal ini dikarenakan rencana Habibie membuat satelit sendiri (catatan : tahun 1970-an Indonesia merupakan negara terbesar ke-2 pemakaian satelit), pesawat sendiri, serta peralatan militer sendiri. Hal ini didukung dengan 40 0rang tenaga ahli Indonesia yang memiliki pengalaman kerja di perusahaan pembuat satelit Hughes Amerika akan ditarik pulang ke Indonesia untuk mengembangkan industri teknologi tinggi di Indonesia. Jika hal ini terwujud, maka ini akan mengancam industri teknologi Amerika (mengurangi pangsa pasar) sekaligus kekhawatiran kemampuan teknologi tinggi dan militer Indonesia.

Berikut ini merupakan tokoh yang sukses berwirausaha

1. Susi Pudjiastuti

Susi Pudjiastuti merupakan seorang Menteri Kelautan & Perikanan yang ditunjuk oleh Presiden ke 7 Indonesia Joko Widodo dalam Kabinet Kerja 2014-2019 yang juga pengusaha sekaligus pemilik & Presdir dari PT ASI Pudjiastuti Marine Product, eksportir dari hasil-hasil perikanan & PT ASI Pudjiastuti Aviation atau penerbangan Susi Air dari Jawa Barat. Dan hingga awal tahun 2012, Susi Air telah mengoperasikan 50 pesawat dengan berbagai jenis atau tipe seperti 32 Cessna Grand Caravan, 9 Pilatus PC-6 Porter & 3 Piaggio P180 Avanti. Susi Air juga mempekerjakan 180 pilot, dan 175 di antaranya merupakan pilot asing. Pada tahun 2012 Susi Air berhasil menerima pendapatan Rp300 miliar & melayani 200 penerbangan perintis.

Profil dan Biografi Susi Pudjiastuti – Pengusaha Sukses Indonesia

Profil Susi Pudjiastuti

• Nama : Susi Pudjiastuti
• Tanggal Lahir : 15 Januari 1965
• Tempat Lahir : Pangandaran, Jawa Barat
• Kewarganegaraan : Indonesia
• Profesi : Pengusaha dan Menteri Kelautan & Perikanan (2014-2019)
• Anak : Panji Hilmansyah, Nadin Pascale & Alvy Xavier
• Akun Facebook : PudjiastutiSusi
• Akun Twitter : @susipudjiastuti

Biografi Susi Pudjiastuti

Susi Pudjiastuti lahir di Pangandara, Jawa Barat, pada 15 Januari 1965. Ia merupakan Putri dari pasangan Haji Ahmad Karlan & Hajjah Suwuh Lasminah, dan keduanya berasal dari Jawa Tengah, dan sudah lima generasi hidup di Pangandaran. Keluarga Susi sendiri memiliki usaha ternak, yang memperjual belikan ratusan ternak dari Jawa Tengah untuk diperdagangkan di Jawa Barat. Kakek buyutnya merupakan Haji Ireng, yang dikenal sebagai tuan tanah di daerahnya. Setelah ia mengenyam pendidikan hingga tingkat SMP, ia melanjutkan pendidikannya ke SMA Negeri 1 Yogyakarta, namun ia berhenti di kelas 2 karena ia dikeluarkan dari sekolah akibat keaktifannya dalam gerakan Golput.

Setelah putus sekolah, ia lantas menjual perhiasannya & berhasil mengumpulkan modal Rp.750.000 untuk ia gunakan menjadi pengepul ikan di Pangandaran pada tahun 1983. Bisnisnya pun berkembang hingga pada tahun 1996, ia berhasil mendirikan sebuah pabrik pengolahan ikan yaitu PT ASI Pudjiastuti Marine Product, dengan produk unggulannya berupa lobster yang ia beri merek “Susi Brand.” Bisnisnya dalam pengolahan ikan pun semakin meluas di pasaran hingga ke Asia & Amerika. Karena hal ini, susi pun akhirnya memerlukan sarana transportasi udara yang dapat dengan cepat membawa produk hasil lautnya dalam keadaan masih segar ke tempat yang lebih jauh.

Dan pada tahun 2004, Susi akhirnya memutuskan untuk membeli sebuah Cessna Caravan seharga Rp20 miliar, dengan menggunakan pinjaman bank. Melalui PT ASI Pudjiastuti Aviation yang ia dirikan kemudian, satu-satunya pesawat yang ia miliki tersebut digunakannya untuk mengangkut lobster & ikan segar tangkapan nelayan diberbagai pantai di wilayah Indonesia ke pasar Jakarta & Jepang. Call sign yang digunakan Cessna tersebut ialah Susi Air.

Dan secara resmi tepatnya pada tanggal 26 Oktober 2014, Susi Pudjiastuti pun ditunjuk sebagai Menteri Kelautan & Perikanan dalam Kabinet Kerja Joko Widodo & Jusuf Kalla. Susi pun melepas semua posisinya di perusahaan penerbangan Susi Air & beberapa posisi lainnya, termasuk sebagai Presiden Direktur di PT. ASI Pudjiastuti yang bergerak pada bidang perikanan, serta PT ASI Pudjiastuti Aviation yang bergerak pada bidang penerbangan untuk menghindari terjadinya konflik kepentingan antara dirinya sebagai menteri & sebagai pemimpin bisnis. Adapun alasan lain Susi dengan melepas semua jabatannya ialah agar ia dapat bekerja maksimal dalam menjalankan amanah dalam pemerintahan,dan khususnya di bidang kelautan & perikanan.

Namun pada saat pelantikan, Susi menuai kontroversi karena ia kedapatan sedang menghisap sebatang rokok & memiliki tato ditubuhnya, sesuatu yang sangat tidak lazim dimiliki oleh seorang menteri di Indonesia. Atas tindakannya tersebut, Susi mendapatkan pujian maupum kritikan di media sosial.

2. Reza Nurhilman

Reza Nurhilman, lahir di kota Cimahi pada tanggal 29 September 1987. Merupakan anak bungsu dari tiga bersaudara yang hanya dibesarkan oleh seorang ibu. Si bungsu ini berasal dari keluarga yang kurang harmonis atau bercerai. Karena keadaan itu, beliau sempat terjerumus ke hal-hal yang negatif seperti mabuk dan tawuran.

Pria yang biasa dipanggil AXL ini  merupakan sosok pengusaha muda Indonesia yang sukses. Kerja keras dan inovasinya yang sangat luar biasa ini menjadikan produknya menjadi sangat fenomenal dan heboh di Indonesia. Pasar marketing yang dibidikpun unik dan inovatif, sangatlah mengikuti perkembangan jaman yang memanfaatkan jejaring sosial twitter untuk media informasi keberadaan produknya. “Maicih” atau keripik setan yang saat ini menjadi icon kota Bandung dirintis oleh Reza sebagai presiden maicih pada tahun 2010.

Pada mulanya, Reza mendapatkan sebuah resep keripik lada enak dari seorang emak-emak yang sering menggunakan Icih (ciput).Nama aslinya bukan Mak Icih, biar nyeleneh saja jadi beri nama Maicih. Menurut Axl, Emak tersebut tidak menjual keripik setannya secara komersil. Keripik hanya diproduksi saat acara-acara tertentu saja. Dengan bekerja sama dengan produsen keripik pedas di kota Cimahi yaitu ibu Ade, Reza memulai usaha keripik pedas Maicih dengan modal awal 15 juta dan produksi 50 bungkus per hari. Varian awalnya hanya keripik dan gurilem yang diproduksi dari level 1 sampai dengan level 5 dan dipasarkan dengan cara berkeliling dan memanfaatkan akun sosial media secaraword of mouthdengan hashtag #maicih.

Pada awal tahun 2011, industri rumah tangga ini diresmikan secara resmi dengan nama CV. 29 Synergi. Perusahaan ini kemuddian meraih kesuksesan dan mulai dikenal masyarakat dengan merek dagang ‘Maicih’ pada Februari 2011 dan Kemudian PT. Maicih Inti Sinergi memisahkan diri dari produsen awal dan memiliki pabrik sendiri setelah permintaan semakin meningkat yang resmi didirikan pada tahun 2011 dengan Reza Nurhilman sebagai Komisaris. Adapun susunan manajerial PT. Maicih Inti Sinergi yang sangat unik  adalah: Presiden, Menteri Pangan, menteri Perhubungan, Menteri SDM, dua Menteri Menkominfo, dan Menteri Keuangan. Sedangkan total jenderal yang ada saat ini adalah sebanyak 144 orang, terbagi menjadi 4 kategori jenderal, yaitu: Jenderal Sepuh, Jenderal Batch 1, Jenderal Batch 2, dan Jenderal Batch 3.Untuk menghindari pemalsuan produk, Logo ‘Maicih’ mulai dipatenkan hak ciptanya. Produk Maicih dari PT. Maicih Inti Sinergi adalah : Keripik pedas level 3, keripik pedas level 5, keripik pedas level 10, baso goreng (basreng), gurilem, seblak pedas original, dan seblak keju pedas.

 Produk Maicih dari PT. Maicih Inti Sinergi yang resmi hanya bisa didapatkan di Jendral dan Tim Jendral yang tercantum di twitter @infomaicih. Selain keunikan dari susunan manajerialnya, strategi pemasarannya pun juga unik. Maicih dijual dengan cara yang berbeda dengan produk-produk lainnya. Reza Axl memanfaatkan media twitter dan Facebook untuk memasarkan maicih. Dia tidak membuka toko seperti layaknya kebanyakan penjual, namun dijual dengan memanfaatkan media twitter sebagai informasi lokasi dimana para Jenderal ( agen ) maicih mangkal menjajakan dagangannya. Calon pelanggan hanya bisa mengetahui dimana Maicih gentayangan tiap harinya melalui situs microblogging Twitter @InfoMaicih yang akan memberi kabar di mana produk Maicih bisa didapatkan Para Jenderal  akan menjual produk Maicih di lokasi-lokasi tertentu. Mulai dari kampus, kantor atau tempat keramaian lainnya.

Cara pemasaran yang cukup unik ini terbukti mendongkrak nama Maicih di jagat twitter. Banyak yang penasaran seperti apa produk Maicih karena kicauan pengguna Twitter yang sudah merasakan kripik setan Maicih.Yang membuat pemasaran produk ini berbeda dengan produk produk lainnya yaitu Twitter Ma Icih . Hanya dengan berkampanye lewat social media twitter, Maicih, merek keripik pedas asal Bandung, berhasil menaklukkan hati para Icihers. Bahkan, tak sedikit dari mereka yang ingin naik kelas menjadi “Jendral” Maicih. Efeknya, baru satu setengah tahun, omzet Maicih menembus Rp 7 miliar per bulan. 

Yang membuat unik dari Maicih adalah sebutan atau istilah yang dilemparkan manajemen Maicih ketika berkomunikasi dengan para calon konsumen dan pelanggannya melalui Twitter. Ada “Emak” (nenek) untuk pembuat keripik Maicih dan “Cucu” untuk konsumennya. Kemudian, ada “Jendral” untuk reseller-nya, “Icihers” sebutan gaul penggemar Maicih, “Republik Maicih” untuk manajemen, hingga  istilah “tericih-icih” untuk menggambarkan ketagihan akan pedasnya Maicih. Pencapaian Maicih saat ini adalah telah membuat varian produk keripik pedas hingga level 10, permintaan konsumen sangat tinggi dengan kapasitas produksi sampai saat ini mencapai  2000 bungkus per hari dan pemasaran yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia. Dalam sebulan omzet yang dikantongi bisa mencapai Rp 800 juta sampai Rp 900 juta.

Di mana sehari saja, bisa mencapai keuntungan Rp 30 juta. Saat ini selain terus membangun PT. Maicih Inti Sinergi dengan ekspansi usaha ke bidang properti (Maicih Property), Reza pun membentuk AXLent Academy dengan tetap menjalankan Icihers Magazine, dan terakhir adalah penerbitan buku Revolusi Pedas yang dilaunching di Blitz Megaplex Grand Indonesia, Jakarta pada tanggal 29 Juni 2012 yang lalu. Karena pencapaiannya itu, berbagai penghargaan telah Reza dapatkan dari berbagai institusi. Hingga sekarang, Reza sibuk memberikan pelatihan-pelatihan untuk menginspirasi anak-anak muda dan mencetak jutawan-jutawan baru dalam meraih impian demi orang-orang yang dikasihi dan bermanfaat bagi masyarakat.

Selain itu, Reza pun kerap tampil sebagai pembicara di berbagai kampus di Jakarta dan Jawa Barat, menjadi wakil dari budaya lokal dalam acara-acara tertentu. Reza juga belasan kali diliput atau jadi pembicara di media cetak (majalah dan koran) maupun elektronik di sejumlah tv dan radio di tanah air.

Kunci sukses pada bisnis yang dilakukan Reza adalah terletak pada bagaimana cara dia berpikir “out of the box”. Hal ini ternyata ampuh dilakukannya terbukti dengan usaha yang dia jalani sekarang sangat menjadi bahan perbincangan di kalangan anak muda. Reza sukses karena berkat ketekunan dan keyakinannya mengenai bisnis yang dia jalankan. Jiwa wirausaha yang tidak hanya menciptakan kesejahteraan bagi dirinya tapi juga lingkungan sekitarnya, dijalankan oleh Reza dan Republik Maicih yakni bekerja sama dengan warga setempat di sebuah kampong di Bandung, Jawa Barat untuk memproduksi Maicih. Hasilnya, warga merasakan perubahan yang signifikan dan taraf hidup yang lebih baik.

3. Andrew Darwis

Nama Lengkap : Andrew Darwis

Alias : No Alias

Profesi : Pengusaha

Agama : Katolik

Tempat Lahir : Jakarta

Tanggal Lahir : Jumat, 20 Juli 1979

Zodiac : Cancer

Warga Negara : Indonesia

Andrew Darwis, adalah pendiri dan pengembang situs Kaskus. Dia mendirikan Kaskus pada 6 November 1999. Ide awal pendirian kaskus datang semasa ia bersekolah di Amerika Serikat. Saat itu, pria pendiam ini memang menimba ilmu di Art Institute of Seattle, dengan mengambil spesialisasi bidang multimedia & web design.

Ketika itu ia ditugaskan dosennya untuk membuat program dari free software, dari situ kemudian muncul ide membuat website dengan nama Kaskus. Nama kaskus yang ia pilih berasal dari singkatan kasak kusuk. Awalnya, situs ini ia tujukan sebagai wadah untuk warga Indonesia yang tinggal di luar negeri untuk bercengkerama. Andrew dan dua rekannya membuat portal berisi berita dan informasi tentang Indonesia. Langkah ini untuk sebagai penawar rasa rindu akan tanah tanah air.

Pada awal mula pendiriannya, pertumbuhan kaskus bisa dibilang sangat lambat. Kesulitan terbesar dalam pengembanan kaskus saat itu ialah menggaet pengguna internet untuk bergabung. Andrew menuturkan, bahwa dalam satu minggu saja mereka hanya mampu mengundang paling banyak tiga orang. Kondisi itu bertahan selama mereka sekolah dan bekerja di AS. Melihat kondisi tersebut, pria yang akrab dipanggil mimin (plesetan dari kata admin) oleh user kaskus ini sempat tak yakin, kalau kaskus dapat dijadikan ladang bisnis yang menggiurkan.

Namun seorang kawan, Ken Dean Lawadinata berhasil meyakinkan Andrew untuk berjuang membesarkan Kaskus. Akhirnya, pemuda yang pernah bekerja di situs internasional lyrics.com ini pun setuju dan memusatkan konsentrasinya pada situs yang didirikannya tahun 1999 bersama rekannya, Budi dan Ronald.

Perjalanan Andrew merintis kaskus tidak berjalan mulus begitu saja. Server yang dimiliki kaskus waktu itu sering down. Karena tidak memiliki cukup karyawan, Andrew harus turun tangan sendiri memperbaikinya.

Selain itu,  Pria yang sempat mengenyam bangku Universitas Bina Nusantara selama satu tahun ini, harus bersusah payah membangun image kaskus yang sempat lekat dengan pornografi. Ya, sebelum disahkannya UU ITE yang membatasi peredaran materi pornografi, kaskus sering dijadikan ajang tukar konten cabul oleh penggunanya. Mereka membagi kegemerannya tersebut dalam satu sub forum khusus bernama BB 17 (buka-bukaan 17 tahun). Namun hal itu tak berlangsung lama, karena Andrew dan tim kaskus sepakat untuk berubah dan menampilkan kelebihan lain dari kaskus sebagai situs yang bermanfaat.

Menurut Andrew, situsnya tersebut saat ini memiliki forum andalan yang paling diminati, yaitu the lounge dan FJB (Forum Jual Beli). Sesuai namanya, The Lounge diperuntukkan sebagai ajang bersantai dan bertukar informasi sesama pengguna. Sedangkan di FJB, pengguna bisa berbisnis dan menawarkan barang dagangan mereka kepada pengguna lainnya.  Selain kedua sub forum di atas, kaskus mempunyai lebih dari 50 sub forum lainnya. Intensnya komunikasi yang dibangun para member kaskus membuat mereka banyak memunculkan istilah yang berlaku di antara mereka, seperti cendol, pertamax, maho, jebakan betmen, newbie dan banyak lagi. Tak jarang, istilah tersebut merambah ke dunia nyata dan menjadi tren di kalangan anak muda.

Saat ini, kaskus menjadi salah satu situs terbesar di Indonesia. Situs pemeringkat Alexa.com mencatat kaskus berada di peringkat 11 situs yang paling banyak diakses di Indonesia. Sedangkan di level internasional, kaskus masuk jajaran 352 besar dunia. Berbagai macam penghargaan telah diraih situs yang berada di bawah bendera PT Darta Media Indonesia ini. Sebut saja misalnya, The best Indonesian Communities versi Alexa.com dan Wikipedia (2005, 2006), Oleh Microsoft : KASKUS Web Site that recognized as Indonesia Inovative Top Web Site (2008), Oleh Indosat : KASKUS - The Online Inspiring Award (2009), Oleh Presiden RI : KASKUS - The Big Place Market (2012).

Eksistensi kaskus adalah sebuah fenomena masa kini. Dengan menyediakan ruang kebebasan untuk berekspresi, kesetaraan dalam berpendapat, efisiensi dalam berbisnis, dan keluasan cakrawala pengetahuan, membuat keberadaan Kaskus  dianggap sebagai manifestasi dari gaya hidup modern. 

Karakter dari Tokoh-tokoh diatas

Sri Mulyani Indrawati, menurut saya beliau adalah seseorang yang bertanggung jawab dalam menjalankan kewajibannya dan memiliki integritas yang tinggi. Walaupun namanya sempat dikaitkan dengan Kasus Bank Century pada 2010 lalu, beliau tetap merupakan sosok yang mampu mengharumkan nama Indonesia dengan menjadi direktur pelaksana Bank Dunia.

Andy Flores Noya, menurut saya beliau adalah sosok yang dapat menjadi inspirasi bagi mereka yang sedang menekuni pekerjaanya, meskipun banyak tantangan, beliau mampu menjadi salah satu jurnals ternama di Indonesia karena kecintaannya dalam bidang tersebut.

Bacharuddin Jusuf Habibie, dalam bidang teknologi, kompetensi beliau tak dapat diragukan lagi. Berkat kerja keras beliau pula dirinya mampu menjadi seorang cendikiawan yang sangat dihormati di negara tempatnya bekerja, Jerman.

Susi Pudjiastuti, menurut saya beliau merupakan sosok yang sangat inspiratif. Walaubeliau sempat DO dari sekolahnya, beliau mampu melanjutkan hidupnya dengan usahanya yang beregerak pada bidang kelautan.

Reza Nurhilmman, dibalik masa lalunya yang bisa dibilang kelam, dia mampu menjadi seorang pengusaha muda yang mampu menghasilkan sebuah produk yang inovatif, yakni sebuah keripik pedas dengan tingkat kepedasan tertentu. 

Andrew Darwis, salah satu anak muda yang mampu membuat sebuah startup menjadi bisnis yang ditekuninya yaitu Kaskus. Karakter yang dimiliki oleh beliau adalah yaitu beliau tidak menyerah terhadap keadaan, mampu melihat keadaan pasar, mau belajar, dan tak pantang menyerah

Berdasarkan karakter tokoh-tokoh diatas, penulis lebih memilih campuran antara Andy F Noya dan Susi Pudjiastuti. Keduanya sangat hebat dalam bidang mereka masing-masing. Karakter Andy yang menekuni pekerjaannya karena kecintaanya dalam dunia jurnalistik. Sedangkan karakter Susi yang tegas, dan tidak peduli jika ada orang-orang yang mencibirnya. Dengan kedua karakter tersebut, penulis ingin mencontoh kepribadian mereka.

http://biografi-orang-sukses-dunia.blogspot.co.id/2013/09/biografi-sri-mulyani.html Diakses pada tanggal 4 Oktober 2016.

http://biografitokohinspiratif.blogspot.co.id/2015/06/profil-andi-flores-noya-presenter-kick.html Diakses pada tanggal 4 Oktober 2016.

https://nusantaranews.wordpress.com/2009/04/02/biografi-bj-habibie-bapak-teknologi-dan-demokrasi-indonesia/ Diakses pada tanggal 4 Oktober 2016.

http://www.profillengkap.com/profil-dan-biografi-susi-pudjiastuti/ Diakses pada tanggal 4 Oktober 2016.

http://www.kompasiana.com/dianita.ar/tugas-kewirausahaan-biografi-pengusaha_54f83780a3331169638b4f3b Diakses pada tanggal 4 Oktober 2016.

http://profil.merdeka.com/indonesia/a/andrew-darwis/